创业艰难百战多

媒体总喜欢传播神一般人物创业的传奇， 比如史玉柱一落三起，比如乔布斯在苹果的一个出入轮回中跨界把IT，电影，音乐都玩得出神入化，让人想起电影《神鞭》中最后那句台词：“辫剪了，神留着”，世界上本没有天才，粉丝多了之后，不是天才也能成为天才。八卦人人爱看，但是身为创业者的时候，如果对那些故事信以为真，一心去复制试图也成功一把，那比较危险。

创业者第一次摆脱灰头土脸的生涯，成功突围而成为成功者的时候，他总会庆幸自己的坚持和运气，只要不是自欺欺人，他知道有太多和他没有多少区别的人在那个行业市场中纷纷倒下。总体而言，创业者的第一次成功确实有战略、团队、坚持等各方面不可或缺的必然因素，但是拥有这些只是前提条件，并非成功的保证。一个人的成功，除了正确地做事情，尽量少犯错误之外，就只能等待时机了。除此之外，世界上所有的成功学都是忽悠人的，他们就是那个泥菩萨，也可以反过来说，试图从成功学中学得成功的人必然是无法成功的。

但是，每当一个创业者打胜了他的第一场战役，他的第二次创业成功的概率相比众多第一次创业的人要高一些，这个时候大家站的就不是同一条起跑线。首先，有过一次成功的经历，创业者的经验、心态会更加成熟；其次，融资会比缺乏简历者容易，有足够的钱可以试错，比别人更加有坚持的资本。比如王志东，从协同，到IM，再到协同IM，已经华丽地转了三次身，依然神采奕奕，笑傲江湖。更重要的是，创始人历史上成功的经历，更容易形成拥有自信的团队，比如求伯君的民族软件旗帜，就常年挂在金山上飘扬。一个看上去神一般不断创造成功的人，其实和你我一样。如果你能够在第一场战争中脱颖而出，你也有机会神一般地每战必胜。

成功是无法复制的，除了那些众所周知的要素，剩下的就是在苦等机会的过程中，不要让自己犯太多的错误。所以在整个漫长的创业过程中，更重要的不是找成功学，而是避免犯错。而在严重经济危机的冬天，最多的创业者犯下的错误，就是轻言放弃。比如谢文老师的经历，几乎都是大环境发生了变化，因为不愿意陷入内部斗争的泥沼中而放弃。不知道走到今天，谢文是否已经愿意承认一个他早就知道的道理，在中国的商业环境中不存在斯文的儒商，不争夺就不要进入商圈，不流氓就别做互联网。当然，象饿狼一样去抢狗屎，象木马一样去别人的电脑里肆虐流氓也只是前提，并非成功的保证。

无论如何，既然已经选择了创业这条地狱之路，就不能轻易放弃。经济危机的冬天，到处都是裁员，CEO下岗，工厂关门的消息。这里面的死亡者，有确实已经撑不下去的，但是相信比例不会太高，因为既然体现为集体在冬天撤退，就存在很多的心理和战略因素。比如，类似股票看空，立刻斩仓，所以企业主尽快撤离了投资，抽身而去，这种战略撤离无可厚非，既表明了资本的市场判断，也代表这个企业本身的商业模式是模糊的，投机的。也有乘机把拿国有银行贷款的壳公司给洗掉的，毕竟集体冬天的时候，法律介入查处的力度小了很多。比较可惜的，是多数种子期的创业型企业，虽然有清晰的模式和远大的前景，但是企业初创，本就万事开头难，遇到经济寒冬，真是难上加难。现金流一旦出现问题，创业者大多数自己就溃败出局了。 最最困难的是度过种子期之后，刚好在发展过程中出现问题的同时遭遇行业寒冬。首先是负担很重，人力资源的负担不仅仅是工资福利这些刚性成本问题，还在于专业定向问题使得公司的转型痛苦而又缓慢。能够坚韧得如同方兴东那样，挺着拖欠员工工资的狼狈背影，坚持继续寻找融资救活博客网的人确实不多。

如果坚信自己的模式，越是面临这种艰苦，创业者越需要坚持，这个时候，梦想和乐观主义是最大的支撑。虽然，梦想和现实之间的反差时不时会让人痛苦焦灼，但是人的命运很奇怪，只要你万幸走对了路，当你能够熬过最困难的时期之后，事情反而就清晰了。因为严重缺乏资源，我们发现了业务的关键点并及时聚焦，不再到处试错；因为危机紧迫感的推动，剩下的人都提高了效率；因为饥饿，团队激发出了狼性；因为危机是共性的，竞争对手锐减……

坚持住，兄弟，你离自己的第一次成功已经不远了，诗曰：创业艰难百战多，任他地狱路坎坷……

下一代

中国的信息产业已经步入中年危机，其标志就是所有参与者都已经绝望，纷纷把希望寄托到下一代的身上。比如，下一代互联网，IPV6能替每粒沙子都绑上一个IP，首部标注着“我是第一粒沙子”、“我是第二粒沙子”……这样百度知道每次都会准确告诉我们，到底世界上有多少粒沙子。下一代的百度其广告词已经改为：“百度更懂恒河沙数”，到时候他们估计已经成功登陆印度了。

还有广电总急推出了下一代广播电视网的憧憬，NGB，这个缩写比IPV6要科学得多，再下一代还是NGB，所以建议以后推下一代互联网的时候，还是弱化IPV多少这个难记的协议版本号，直接用电信人喜闻乐见的NGN好了，下一代网络，这什么概念，包场啊。当然，同是电信一脉的移动也是有同样的问题，什么TD-SCDMA和WCDMA我们都还没有能够好好用上了，就开始忽悠叫做LTE的下一代了。为了通俗，别什么3G4G的，干脆就直接NG算了，反正又不拍电影，没有什么不吉利的。

下一代，N网合一依然是值得期待的，就好象尚福林天天来深圳讲，创业板马上就熟了，这就端上来一样。其实按照现在的路子走下去，下一代讲的不会是3网合一，4网合一，而是250合一。下一代的互联网免不了有下一代的GFW，我猜那应该就是一片中国云。至于NGB，我倒是不怎么担心，不是说广电总急么，一急起来，肯定会封锁互联网视频，只在电视机上面内嵌五个频道，可选台的电视机全部抓起来，送精神病院。不是么，世界上本来就只有五套电视节目，如果有人居然觉得还有其他节目，肯定就是精神上出了问题。还有一个无线网比较好玩，技术标准上，从GSM，到GSM+CDMA，到GSM+CDMA+TD-SCDMA+WCDMA+CDMA2000……用户没疯，诺基亚们肯定早疯了，因为山寨机的口号是：“十八卡十八待，十八岁的MM人人爱”。

曾经有一天不小心听了电台，有一个母亲想让五岁的孩子圆自己的体育梦去上体校，结果，有很多听众CALL进来为孩子抱不平：你的梦想是你的事情，你没有权利替你的孩子安排！可怜的五岁孩子，就这样拥有了传说中的自由。人类对待下一代的时候，太早赋予不靠谱的自由其实是推卸责任，而迟迟不给自由，那就是不拿孩子当人了。而我们下一代的网络，真的象胚胎，正在飞速地分裂着细胞。

下一代的人上网，需要摸出GPS，看一下，目前身处东经87.4，北纬25.3，到底该上那张网才有可能捕捉到蝴蝶？这是个问题。

视频点播需要自己的金牌频道

早在1992年，美国最大的有线电视网TCI的CEO马龙就提出“500频道”的概念，当然，那个不走IP的互动电视也就停留在概念里。而现在，视频的渠道不再被线缆、卫星所垄断，宽频的互联网催生了一批新的视频节目渠道商：视频网站。视频服务的两个模式从运营角度考察，走的应该是完全不同的路。用户创造内容的YOUTUBE类，运营特点和商业模式和其他WEB2.0的UGC模式差别不大，特色是多如牛毛的碎片内容，所区分的，只是内容格式而已。而视频点播服务，和传统电视网的经营模式相近，特色是重点培育自己的金牌频道，而目前面临的监管和准入成本比较低，其实正是一块肥而又肥的肥肉。通过视频点播，各类卫星都可以轰然落地了。

视频点播，版权其实不是最大的问题，搞电视网的不怕这个成本，最大的问题在于如何找到好的，然后还能变成自己独家的优秀内容源。我想，要能够让点播类视频网站分出最终胜负，将会取决于是谁发现了国内的ESPN、DISCOVERY……只有独家的优秀内容，才能帮助平台建设起自己的品牌和用户粘性，以及由此带来的相关商业收益。内容为王的口号念叨了这么多年，在无线互联网领域虽然一点作用都没有，但是在视频点播领域，是皇冠上的宝石，是孙悟空的金箍棒，电视网的发展史已经证明了这一点。和传统的电视网相比，点播模式多出了互动、自由的很多好处，所以，节目的类型选择应该不是偏向时效性的新闻报道，而是应该更加娱乐一些，这也适合天朝民众的口味。

当然，也不是说点播网站就无法直播，可能相反更有优势。比如超女具备有一定的时效性，直播才够轰动好玩，那么互联网的优势就体现出来了，到点开播的时候，买下所有木马的弹窗，在同一个时间，弹同一个超女。这种壮观的直播营销，哪怕是火星上的电视网，除了流口水，也一点办法都没有。直播点播轮着播，资源要充分利用，所以结合电视网、院线的线下资源来运作，倒是挺好玩。只要手里有足够的钱和眼力，谈下内容之后，线上的运营该怎么流氓就怎么流氓吧，火星人都知道。线下的如果只是学光线传媒去抢他饭碗的话恐怕有些难度，还不如干脆就授权给他们一起卖多一次。但是，电影好像可以有新的玩法。

什么嘉禾华星新南国之类的，都买个网吧，把营业执照改了，改名叫作嘉禾网吧，华星网吧，然后一个钟卖五十就够了，让大家来网吧看视频。版权问题随便找一个网站合作，让他负责买高清胶片版就可以了。这样一来，吧友们多幸福啊，什么大片都看得到，不需要每年都等着看那十几个大片审核证到底花落谁家。做内容的也可以放开思想，只要有网站肯买，拍什么都可以，什么ABCDE，反正我们没分级制，不需要送什么广电总急审核就有机会上网吧和吧友见面，解放区的空气如此新鲜……最近没有什么好电影看，天天琢磨着怎么把电影院给改了，但是到底是改游戏厅呢还是改网吧，真伤虚拟脑筋。也不要紧，大家喜欢去游戏厅看个不互动的游戏也好，来网吧看个网络视频也罢，都是那么回事。

至于那些非独家版权的东西，经典影视也好，新闻报道也好，真不重要。他们所带来的注意力所兑现的钱，还不能抵得上流量成本，这在你有我有大家都有的情况下，也无法构成任何品牌识别和用户粘性。特别是那些整天趴在网上看韩剧哭鼻子的女生，她们基本都是百度过去的，什么优酷酷溜，是一个都不认识的。

向柳传志致敬

柳传志是我最佩服的前辈之一，其中最大的理由，就是三十年下来，站在风头浪尖上那么久，到现在开始谋划退休，安安稳稳地始终有惊无险，这在中国惊涛骇浪的三十年里，殊为不易。撒腿不跑柳传志，铁拳无敌倪光南。他们是中国第一代企业家中最优秀和最有智慧的代表人物，虽然矛盾难解，老了之后，不妨相逢一笑，人的一辈子能有多少开心的时间。

对于联想的事迹已经有了太多的报道，没有报道的那些，估计也只能埋到历史里，任人打扮成漂漂亮亮干干净净白白胖胖的小姑娘。但有一个事情我一直耿耿于怀，就是当年柳传志把运营权力下放给杨元庆和郭为等人时，没有改行去参政。我想，如果他当时去任科技部长或者信产部长，我们IT人的好日子也许会更多一些。这念头看上去够荒谬吧？但是，从柳传志偶尔河边走，从来不湿鞋的经历看，他的政治素养，要好于现在80%的官员，一个已经可以放手的联想就把他给捆住，让中国白白损失了一个政治天才，这绝对不是我们纳税人所喜闻乐见的事情。

但是，调田溯宁去网通当CEO还好说，如果让柳传志去当信产部长，在中国这个氛围里，感觉上确实有点骇人听闻，其实也只是思维惯性作怪而已。我认为，让柳传志当信产部长不但没有问题，还可以加快中国的信息化速度，培养出一大批的技术官僚，不但IBMPC，连微软谷歌，都一概买下。整个IT业的发展至少快25年，这是多么大的价值。如果说企业家不能参政，那也不尽然，多少做建材的，做水产的，都纷纷从政当了市级、县级的公安局副局长。要嫌公安局副局长太基层，也有部级的呀，比如上市公司，华能电力的李董，就成功地弃商从政，任山西副省长去了。所以，应该是柳传志自己不愿意。为什么不愿意？因为从历史数据看，弃商从政的精英们刚开始到任时，最多给个副职。那么，不管什么部，副部长这个职位虽然很高，对于柳传志来说，就不是非常适合的岗位。

其实，就算任命一个正职，柳传志也不会干的，众所周知，柳传志之所以能够稳妥地走过30年来这段史上最艰难的商业发展阶段，和他政治上敏感而又同时远离或者说警惕自己的政治欲望是分不开的。同时代的万润南和牟其中这些人，确实有非常好的素养和能力，但是做着企业的同时，还办先锋刊物纵论天下，搞社科研究所忧国忧民，身处江湖而谋庙堂，是非常危险的商业模式。所以，今天我看到柳传志宣布他准备退休的好消息，忍不住以胡说八道来向他致敬。善始善终，祝柳传志有一个生活质量超高的晚年。辛苦了，柳老！