校内网还要干什么

软银投资4亿美金到校内网，业内哗然。毕竟，这笔私募比很多公司IPO募集的资金都要多了，为什么需要这么多，为什么是校内网。理由其实很简单，因为，陈一舟有很好的并购小网站的议价能力和经验，以及，校内网接下来将会有大规模的吞并各种专业小论坛网站的行为。所以需要这么多钱，所以选择了陈一舟。

SNS的热门毋庸置疑，从海外的FACEBOOK，到国内的众多诸侯烽烟四起，这里面肯定有泡沫或者猫腻在，但是其模式价值，可以说已经被资本市场所一致肯定。这个一致肯定的程度，达到了树洞标准“李嘉诚认可”了。想当年，TOM.COM招股书说自己的主业自己也还说不定就IPO时，排队打新股的人就超过了香港任何一次散步规模。何况现在直接投了一亿美金到一个未上市的SNS公司。

可是SNS的商业模式，其实一直都比较模糊，广告，精准营销，以及所谓的社会商务，不一而足。

SNS其本质是让用户在一个相对信任的平台上能够以互动的方式获取到自己所需要的东西，通俗地说交友，只是描述其行为，因为没有莫名其妙的无目的交友行为，再无目的的交友行为，也是为了驱散空虚，填补寂寞。

所以，SNS的要素一是兴趣点的建设，这能够吸引用户的参与；二是对用户兴趣的深度挖掘，这形成级进式商业模式，所谓级进式，就是以不同的发展阶段设置不同的运营方式。比如首先是类门户式的点击类广告收入，然后是精准投放的长尾式营销收入，最后可以进化成为社会性电子商务。

众所周知，就算被伟大的GFW所隔离，在互联网上，几乎所有的爱好都可以找到相应的论坛组织，而且这些兴趣BBS都已经沉淀了大量的活跃用户和数据，所以，对于一个并购高手而言，建设SNS不需要浪费时间去沉淀自己的用户和数据，既然前期可以买一个校内网来融资，现在当然可以批量并购各种各样的专业论坛来走向上市，这是打造中国特色SNS的捷径。

在BBS这种用户高度自主的地方，只要不搞太得罪群众的事情，不用担心团队磨合问题，是的，团队根本就不需要磨合。版主留住了，版面不变化，基本上人气就在。为什么版面可以不变化呢？因为SNS初期的商业模式肯定还是来自广告，不会立刻进化到社会商务的高度。所以，所谓整合，只需要提供一个前台的统一登录通行证，以及后台的用户数据挖掘系统就够了，至于广告投放的标准化，现在哪个论坛没有公告位置，所以一点都不需要担心。这种轻度整合对于用户而言，其实也是得益的，通行证解决了在不同论坛之间切换的麻烦，毕竟每个人都有很多爱好，而很多深度的发烧友在其相关的论坛上，不但已经“实名”，还网聚过。题外话，所谓的实名制真的不需要做成对“笨狸”这个名字就不予通过的官僚系统，实名只是马甲的反义词，而不是身份证的数字化。这是目前很多SNS的最大误区。

要凭空建设一个以单一兴趣构成的论坛不难，但是在做成功一个论坛之后要再扩展另外的兴趣很难，这看豆瓣目前的运作就可以明白，豆瓣只是形式上的WEB20，骨子里就是一个图书音像BBS。那么，要在一个SNS的架子下从无到有把各种兴趣点都做成规模，那是难上加难。

所以做一个大筐，什么都往里一装，一个比FACEBOOK伟大百倍的SNS就此可以诞生。这，就是校内网接下来的运作模式，至于这种猜测到底是否正确，为了纪念柏杨，在这里我愿意和你赌一块钱。